近日，新华书店总店承担的新闻出版署主办的“金版工程”——全国出版物发行信息网络即将完工，这个域名为新华在线（www．xhol．com．cn）的网络工程的建立，标志着中国最大的图书流通系统开始进军图书电子商务领域。
纳斯达克市值大幅度下跌，香港最大网上书店博学堂突然倒闭，国内其他同行的日子也不好过，先期圈到的钱已烧得差不多，如何继续生存下去，成为网上书业日益紧迫的问题，甚至有人提出“红旗到底还能扛多久”的疑问，网上书店走到今天，可以说是惨淡经营了。在如此疲软的环境中，新华书店总店此举是否在“冒天下之大不韪”？对此，业内人士认为，电子商务是传统图书业的必由之路，也是新华书店当务之急应解决的问题之一。
现在，网上书店在B2C业务受到挫折后，正转而在抢占传统书业的中盘。在网上进行B2B业务因其信息传递快、成本降低、物流大、常采用信用结算，更有优势。经过大浪淘沙的竞争，生存下来的网上书店，不管是Book321、科利华，还是人民时空、当当、博库等等，绝大部分都瞄准了图书行业的B2B业务。其目的很明显：试图成为中国图书批发中盘的老大。
还有，加入WTO后，中国的图书零售业和批发业务将放开，如何面对国外企业雄厚资金、先进经营理念的竞争？作为老牌国企，新华书店既要面临所有国企改革老问题，还要面对：一边是二渠道与个体书商的蚕食，一边是网上书店的虎视眈眈。因此，新华书店进行电子商务改造，也是其提高效率加快自身发展以实现国企的第二次腾飞的需要。
电子商务所遇到最令人头痛的成本、物流及如何赢利等问题，新华书店总店是否有更好的解决办法？对此，总店信息中心经理杨文胜认为，在传统图书流通业的基础上进行电子商务改造，与其他网上书店相比，应该有一定的优势。
国内常规网站烧钱的大头是广告费用、人工成本、基本设备等。而全国出版物发行信息网络是依托在总店信息中心之上，信息中心本身就有一定的规模，包括专业的队伍，基本的设备和专业咨信媒体即《新华书目报》，在这些现成的资源上再建设，其成本就已大大减少了。并且，在图书行业内，新华书店总店已具有极大的知名度，据业内人士估计，仅新华书店这一品牌，其无形资产就价值约24．5亿。因此其宣传费用也比其他网上书店要少得多。
新华书店几十年经营还积累了大量的市场与发行经验，庞大的销售渠道与物流体系是任何一个企业无法超越的。全国有12000多家分店，总店还将在全国建立3000家新华音像连锁店。除了在总店内有批销中心大厅，在马连道拥有6万平米的大型仓储基地，并且准备将它建设为图书交易物流配套中心。
对于赢利，杨文胜坦言，几乎所有的网络界人士都在探讨这个问题，说法很多。在与外界接触过程中，过去很多试图与总店合作的投资人往往是以上市圈钱为真实目的，缺少踏踏实实做电子商务的准备。互联网是一种手段，我们给自己定位为服务商，随着社会的发展，当人们像依赖报纸、电视台一样依赖互联网时，赢利问题就迎刃而解了。
新华在线提出做“网上书市”的观点，是不是有一天可以取代耗费大量人力物力财力的订货会？杨文胜说，现阶段应该不会，那只是一种理想。但是，新华在线确有书市的功能。只要是网上书市的会员，销货店可以建立自己的店铺，网上订货、就近取货，批发和零售图书；出版社可以在网上进行批发，可以征集经销商，也可以进行选题征订。把产供销即出版社、发行所和书店通过在线的方式链接在一起，使信息发布更快，买卖时可以多家卖主互相调剂，使每一个参与者的市场循环与资金循环更好更快。
新华在线把发展的目标分为3个层次：1、建一个为全行业服务、开放和自由的网上虚拟图书交易市场。2、建全国最大的网络书店，把每一家新华书店都变成网上书店，给所有读者最大的选择。3、在前二者大规模建设的基础上，积累大量的书目信息、行业信息，实现向交易单位提供市场动态分析，使出版单位随时掌握市场情况，为他们的选题策划、印数决策、进货决策等提供重要依据。
